Lean Six Sigma Green Belt

Un Green Belt Six Sigma est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma (Méthodologie DMAIC, Outils statistiques, Boite à outil de résolution des problèmes…)

A la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Green Belt et commencer à piloter des projet d’amélioration continue en tant que Chef Projet Green Belt certifié

Durée: Présentiel en 4 jours – A distance en 24h

Prérequis: Pas de prérequis nécessaire

Cette formation Lean Six Sigma Green Belt met à la portée de chacun tous les outils Lean Six Sigma nécessaire pour pouvoir piloter des projets d’amélioration continue Lean Six Sigma de A à Z.

Vous allez apprendre à manipuler avec aisance l’ensemble des outils Lean Six Sigma (Outils statistiques, Outils de résolution des problèmes, méthodologie de gestion de projet DMAIC ainsi que des outils et techniques de gestion et animation des équipes…)

A la fin de la formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Green Belt et commencer à piloter des projet d’amélioration continue en tant que Chef Projet Green Belt certifié

Prérequis: Pas de prérequis nécessaire

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma. Devenir Green Belt signifie :

  • Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
  • Etre en mesure de piloter des projets Six Sigma Green Belt suivant le méthodologie DMAIC
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités
  • Toute personne impliquée dans une démarche d’amélioration continue :
    • Membre d’équipe projet DMAIC
    • Contributeur ou co-facilitateur de Kaizen Events
  • Chef de projet, Opérationnel débutant ou expérimenté, Consultant…
  • Managers et membres de Comité de Direction désireux de comprendre la puissance de la méthode DMAIC et des outils Lean Six Sigma.
  • Groupes de 5 à 12 personnes. 
  • Langue: Français ou Anglais

Prérequis : Aucun.

1- Introduction à la méthodologie:

  • Six Sigma Overview
  • Approche DMAIC
  • Structure_and_Organisation

2- Define / Définir:

  • Define_Overview
  • Project_Charter
  • Team Management
  • Stakeholders
  • SIPOC
  • Voice of Customer
  • Define Review

3- Measure / Mesurer:

  • Measure Overview
  • Préparation à la collecte des données IPO-PRIO
  • Statistiques de base
  • Théorie de la loi normale
  • Gage R&R
  • Pareto Analysis
  • Process Capability

4- Analyse / Analyser:

  • Analyse Overview
  • Analyse des causes et des effets
  • Recherche des causes racines (Outil 8D, A3, 5P)
  • Documentation & Presentations

5- Improve / Améliorer:

  • Improve Overview
  • Systèmes anti-erreurs
  • Visual Factory
  • 5S
  • Evaluation des risques et mise en œuvre d’essais-pilotes
  • Génération, évaluation et choix de solutions
  • Planification de l’implémentation

6- Control / Mettre sous Contrôle (Pérenniser)

  • Control Overview
  • Cartes de contrôle
  • Evaluation des Results
  • Gestion de processus et contrôle qualité
  • Documentation et Standardisation
  • Points clés
Programme de formation et règles de Certification conforme à la norme NF X 06 – 091

Consultant Certifié Master Black Belt ou Black Belt Six Sigma

 

Processus de certification:

  1. Examen en ligne -QCM- (Validation de connaissance)
  2. Projet d’étude (Mise en pratique) => Accompagnement et coaching offert par le consultant formateur

Programme de formation et règles de Certification conforme à la norme NF X 06 – 091

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