Cette formation au management de projet permet d’acquérir les outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d’intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projet performants.

A la fin de la formation de 2 jours ou 6 séances en ligne (100 min chacune), vous serez en mesure de:

Prérequis: Pas de prérequis nécessaire

• Bien définir et structurer votre projet.
• Préparer votre planning efficacement.
• Préparer votre budget.
• Piloter vos tableaux de bord avec toute confiance.
• Pratiquer une communication efficace et gagner en confiance et en efficacité dans la prise en charge d’un projet. 
• Savoir comment clôturer et faire le bilan de votre projet. 

• Chef de projet, Opérationnel débutant ou expérimenté, Consultant…
• Managers et membres de Comité de Direction désireux de pratiquer les outils de management de projet
• Groupes de 5 à 10 personnes. 
• Langue: Français ou Anglais

Prérequis : Aucun.

MACRO-PROGRAMME:

• Introduction, tour de table, présentation de la commande du client
  • Output : Cadrage du projet et spécification détaillée du produit
• Construire le planning, l’équipe projet et préparer les réunions de suivi.
  • Output : Le fichier du planning, les jalons, les revues, structure d’équipe
• Préparer le budget et la réunion de validation.
  • Output : Le budget détaillé
• Tableau de bord, KPI et préparer les réunions de suivi.
  • Output : Une présentation
• Présenter le projet au client.
  • Output: Décision d’approbation ou refus du projet

Consultant industriel avec expérience > 10ans d’expérience dans la gestion de projet.

Processus de certification:

• Examen en ligne -QCM- (Validation de connaissance)