Cette formation vous permettra d’appliquer le Lean et instaurer des bases solides du lean dans vos processus 

Vous allez galement découvrir vos réflexes lean cachés sans vous rendre compte !

Cette formation est entièrement tirée d’ouvrages internationalement connus de tous les parrains du Lean : Taichi Ohno, Eliyahu M. Goldratt, Larry E. Fast…(une bibliographie sera partagée vers la fin de formation) ceci dit des informations fiables, très bien étudiées et très ciblées avec une méthode agréable, accessible mais surtout très pédagogique basée sur un mélange pondéré entre cours théorique et illustrations (vidéos, photos réelles).

Prérequis : Désir d’apprendre.

• Acquérir les fondamentaux du Lean à travers des cours théoriques, des vidéos et des illustrations.
• Se sensibiliser aux Outils/Méthodes du Lean à travers des fiches de cours synthétiques, des vidéos, et des illustrations.
• Acquérir les fondamentaux des 5S, du déroulement des 5 étapes à la création des Standards de travail en passant par la mise en place d’une démarche de progrès permanent.
• Acquérir les fondamentaux des routines de management, de l’animation à intervalle court (AIC), de Hoshin Kanri en passant par la mise en place d’une démarche de progrès permanent.
• Acquérir les fondamentaux de la VSM, de la cartographie du processus à l’identification des gaspillages en passant par la mesure des indicateurs de performance.
• Réaliser les objectifs précédents !

• Le Lean, c’est tout le monde !

Prérequis : Désir d’apprendre…

Partie 1 : Introduction au Lean

Objectif : Acquérir les fondamentaux du Lean à travers des cours théoriques, des vidéos et des illustrations.

1. Origines du Lean
2. Définition du Lean
3. Outils vs Management
4. 5 principes du Lean
5. La maison du Lean
6. Q/R

Partie 2 : Les Outils et Méthodes Lean

Objectif : Se sensibiliser aux Outils/Méthodes du Lean à travers des fiches de cours synthétiques, des vidéos, et des illustrations.

1. Les Outils/Méthodes de la maison du Lean
2. Les Outils/Méthodes complémentaires
3. Q/R

Partie 3 : Introduction au 5S

Objectif : Acquérir les fondamentaux des 5S, du déroulement des 5 étapes à la création des Standards de travail en passant par la mise en place d’une démarche de progrès permanent.

1. 5S
2. Standard
3. Q/R

Partie 4 : Introduction au standard et système de management

Objectif : Acquérir les fondamentaux des routines de management, de l’animation à intervalle court (AIC), de Hoshin Kanri en passant par la mise en place d’une démarche de progrès permanent.

1. Routines de management
2. Animation à Intervalle Court
3. Q/R

Partie 5 : Introduction à la VSM

Objectif : Acquérir les fondamentaux de la VSM, de la cartographie du processus à l’identification des gaspillages en passant par la mesure des indicateurs de performance.

1. Définition de la VSM
2. Comment construire la VSM
3. Les indicateurs de la performance du processus
4. Le Takt time, le goulot et Théorie de contraintes.
5. Q/R

Quizz final en groupe

Conclusion et mot de clôture.

Consultant Formateur avec une longue expérience en tant que Manager Lean et Responsable amélioration continue dans des multinationales de renommé internationale 

Certificate Of Achievement suite réussite d’un Test de connaissance en fin de la formation